可能更多的不管是从展会本身还是从参展企业来

点击次数:103   更新时间2019-03-24     【关闭分    享:

  当下,中国家居行业正处于新旧交替的关键时期,面对新经济形势、新市场形态、新消费观念,新一代的家居业青年企业家也将担负起承前启后的重要作用。

  2019年3月17日,第41届国际名家具(东莞)展览会上,新浪家居联合名家具展举办新青年企业家论坛,邀请左右家私董事长助理黄浩先生、赛诺家居总经理林仕超先生、国际名家具(东莞)展览会副总经理林苑玲女士、迪信家具总经理梁志成先生、万恒通家居执行董事王浩基先生、简爱家居集团董事兼简艾生活CEO叶姿女士、欧哲门窗副总经理朱凯松先生就家居行业当前新消费趋势与企业家精神进行探讨,共话家居业未来。

  感谢今天这么多好朋友来到这里参加《答飞所问》现场版的活动,今年是名家具展的21年,历史长河当中可能21年不算可能,但是对于一个展会,20年的风风雨雨,对于家居展行业来说是一个财富。过去的20年,名家具展为中国家居行业作出了不可磨灭的贡献,下一个20年,从东莞展的角度来说,我们如何更好的往下走,同时在过去的20年当中,可能更多的不管是从展会本身还是从参展企业来说,都是由老一代的家具行业者们缔造辉煌,未来的20年,随着青年企业家不断成长,也随着大家的担子越来越重,在他们的身上又怎么判断来未来家具的20年?

  国际名家具(东莞)展览会副总经理林苑玲:我们处在这个年代是最好的年代!研究趋势一定是研究消费者的喜好,现在是消费分级的时代,如何触达消费者本质,才是核心!

  在座的企业家都是做产品的,除了我。我接触的企业会比较多,因为我不是针对某一个产品,我是针对整个行业,所以我有更多的机会跟这个行业的前辈交流。最近听得最多的都是在研究消费趋势,我觉得研究消费趋势一定是要研究消费者,因为这个是根本,而研究消费者一定是要研究年轻消费者,目前年轻消费者已经是主流的消费者,他们爱炫耀、爱发圈、爱倒腾的人,如果我们的产品不值得他们分享,那我们的产品是有问题的。

  这30多年来,消费也在发展,以前说消费普及,然后说消费升级,现在又说消费分级,现在没有时间和空间的壁垒,重要的是你如何触达消费者的本质,有没有从消费者本身去思考。所以我认为研究未来的消费逻辑,一定是站在年轻消费者的本身去思考。我作为名家具展的主办方,我也在思考怎么可以更加的年轻,把21岁、22岁、23岁未来的名家具展带得更年轻,所以我认为未来的消费一定要与年轻人同行。有一句话说“与年轻人同行,则与时俱进”,所以我认为一定要深入思考未来这群年轻的消费群体。

  年轻不是指年纪,而是心态,可以不断从零开始的心态,只要有这种心态,就能做好一切产品。未来的消费,与年轻人同行!

  万恒通家居执行董事王浩基:“创新”,在产品上和渠道的改变,主要是产品开始向年轻化改变!我们要坚守父辈的成果,家居行业有很多正面榜样,我会坚守在这里把企业做好!

  对于消费方面的趋势,我有一点自己的想法,我们品牌叫做圣地斯堡,我是他们下一代的创业者。我谈谈消费习惯的问题,以前我们作为消费者,消费者选择我们产品的时候,都会去我们的卖场选择,随着消费习惯不断的改变,网络不断便捷,现在手机、电脑都能很快的把信息传递到消费者的手里。我们的品牌以前是非常注重渠道,缺少品牌的推广多样化,注重渠道又缺乏多媒体,当消费者看到有品牌,他们会更相信多宣传的品牌,因为他们认为产品风格差异性是不大的,所以他们会选择多宣传的风格。所以我们就跟新浪合作,让我们传播的渠道更广,不像以前默默无闻,因为我觉得现在酒香也怕巷子深了。

  简爱家居集团董事兼简艾生活CEO叶姿:年轻人没有风格之说,接下来是去风格化,品牌不要把自己框在某一种风格里,而是在情感上!另外,效率、制造业还有很大提升空间!

  一个企业做产品应该坚持自己的元素,坚持基准和原则,一个好的企业永远是在坚持的过程中与时俱进。未来可能大家不在风格上定义了,不一定说消费者不在材质、价值和整体的表达上做定义,这是非常好的参考,不代表今天流行什么风格你去追,今天流行无风格,你就什么风格都要做。所以企业要与时俱进,要结合自己的优势做改变。

  另外,企业应该人格化,它就是一个人,我们古代说君则国,他就是个人管理行为的印象,我们作为二代,应该对自己的要求更高,因为创一代们都有一个平天下的梦,希望把企业做大,做到百年企业或者优秀的企业,“修身齐家治国”,我们需要从修身、治国开始,作为年轻人,我们有这么多的想法,应该重新定义,告诉自己除了创意之外,企业生存才是驱动力。

  齐家,就是让一家向着你,让你的团队跟你一样有拼劲,让大家像你一样维护这个“家”,对于我来说齐家是人才储备。

  治国,原则必须要坚持,每一个企业都建立规则,规则管理系统,系统管理人,你要从中看企业运作。

  另外,每个行业面临革新和转变之时,都是关于效率的转变,这体现在多方面,每个企业考虑的点也不一样。先看年轻人,做产品工厂或者品牌,我们发现年轻人可以说是已经没有风格之说,90后不说北欧、中式,只讲究气场和情感的表示。去风格化逐渐成为消费趋势,对于品牌来说,不应该把自己框定在某一个风格里,而是要在情感上面诠释。

  产品效率更多的是体现在工业化,很多工业化产品的设计,对每一个部件和每一个环节的成本控制,工业的复制化有非常大的进展空间,一个企业能够越来越大,一定跟它的运营效率、成本都有关。

  对于渠道方,简爱家居是购物家具的卖场,我们作为渠道方,我们应该在效率上关注,如何能够更有效率将好的品牌跟消费者链接,如何通过技术、系统将品牌信息、好的产品链接给消费者,这是我们需要关注的。

  赛诺家居总经理林仕超:家具行业的共荣共生是其他行业不具备的,这一点会让家具行业越变越好!

  以前的企业家可能想自己的公司怎么发展,互联网进入之后,现在大家都会说该怎么跟别人合作,怎么整合,现在更多的是说如何融合,如何合作。

  所以,我看到一个区别,家具业的合作,大家是共发共融的。之前的百货都是各做各的,家具圈都是一起如何讨论共赢,这种共荣共生的关系是其他行业不具备的,这一点会让家具行业越变越好!

  80还可以算成创一代,90就是青年二代企业家!给所有青年企业家一句话,我们选择做企业最大的风险:我们做好了,功劳是父辈的,应该的,做不好,就是败家子!所以我们是需要勇气的!

  左右家私董事长助理黄浩:坦然面对不如父辈,研究青年消费群体的需求进而转变,求变!

  在过去的几年,中国的家居消费趋势发生很大的变化,而且有很多不一样的东西出现在我们的眼前,这个速度相比于90年代和2000年代快了好倍,让大家应接不暇。我爸爸也非常关注这方面的动态,可能从我父亲这一辈来说,他们认为这个变化速度太快了,从2011年天猫双11到O2O线上线下结合,到目前的人、货、场结合,他们的成长速度非常快,短短的一两年时间就有一个新的理论、变化、消费趋势和消费习惯。这些在90、95后、00后或者往下的后代里面,会习以为常。从历史发展来看,最早的一次工业时代革命,到21世纪的信息革命,信息爆炸非常快,企业只有顺应社会科技的发展,不断去琢磨出符合自身企业情况的特点,在这个社会上满足所有的消费者,满足他们的需求,我们的企业才可以生存下去。

  有一个父辈的朋友说“你没有办法理解父辈打拼的情况”,我觉得90后是含着银钥匙出身的,天生没有忧虑的一代,可能这些话都没有错,但是我觉得有一些信念是永恒不变的,有一些东西只要企业永续在经营,我们作为企业者、经营者,我们就必须抱着这些信念去经营,而且永远不会过时。比如说诚信,“315”爆出来的事情,说明中国发展这么多年,如果不能得到消费者的信任,品牌的口碑不是犹如我们宣传的样子,我们如何做百年企业,在座不管是办展、开商场、做品牌、做家具的,我相信高端和规模都需要有口碑和品牌。

  欧哲门窗副总经理朱凯松:视觉消费和懒人消费是主方向!这是未来消费发展的大方向

  今天整个中国家具行业面临转折,我从懒这方面去谈,可能上一辈的人可能觉得你的成功在于勤奋,但是这个懒并不代表你这个人很懒,而是怎么帮消费者节省时间,最后运用在你的产品上面。

  突破父辈的思想,紧跟消费者的市场变化。如何把产品做得更方便、更快捷、更科技化。在服务方面,你的服务模式能否让客户省心,就不会有多余的东西出来,让他们觉得买一个产品不需要想来想去。

  100年前五四运动提出了“赛先生”和“德先生”,改变了中国的整个面貌,今天整个中国家具行业也面临这样的转折点,在我们看来需要有突破,提出创新的思维。梁志成认为可以改变中国家具行业面貌的关键词或者方向是“时间”和“教育”。

  出席本次新青年企业家论坛的嘉宾有,左右家私董事长助理黄浩先生、赛诺家居总经理林仕超先生、国际名家具(东莞)展览会副总经理林苑玲女士、迪信家具总经理梁志成先生、万恒通家居执行董事王浩基先生、简爱家居集团董事兼简艾生活CEO叶姿女士、欧哲门窗副总经理朱凯松先生,乐居集团副总裁兼新浪家居总经理魏晓飞先生,深圳新浪家居总经理 徐庆秋,新浪家具频道主编庄承浩,新浪家居华北区主编王晶女士。

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